会议分别听取了总监办、总承包部、项目公司及市高指督查组等有关人员对顺邵项目路面B2标及房建标存在问题的通报，就下阶段如何强化管理，加快施工进度等措施进行认真研究、讨论，并形成以下意见：
一、领导驻点，严格履约。为确保各标段施工滞后问题能及时有效解决，应及时增加资源投入和各管理人员按合同要求履约到位，要求法人单位董事长驻点现场，加强现场组织协调，对目前影响工期进度的突出问题及时决策，确保标段在9月底能有明显改观。
二、强化保障，紧盯节点。年底通车是市委、市政府高度关注和必须完成的硬目标、硬任务，各参建单位必须精心组织、合理安排，切实解决施工现场存在的突出问题：
三、强化管理，确保质量安全。确保施工质量安全始终是工程施工的控制重点，各参建单位应加强质量安全管控意识，严格把关不松懈。路面工程：一是路面沥青混合料摊铺要确定好生产配合比，保证摊铺质量；二是加强料场加工集料的质量监管和取样检测工作；三是加强路面“零污染”防护的管控，做好路面保洁工作：四是加强路面厚度、平整度、压实度、宽度、横坡度等“五度”指标控制。房建工程：一是加强各种材料进场验收取样检测工作，保证材料合格才可投入使用。二是加强现场施工质量安全管控，确保质量与安全。
四、加强内业资料管理。各标段加强内业资料管理力量，路面B2标要增加试验检测人员，确保内业资料与外业同步，数据真实；监理单位加强监管，认真审核，杜绝资料造假现象。各标段加强与闽通公司联系，加快内业资料的移交工作。