5月5日，市高指在武夷山管理中心三楼会议室召开约谈武夷新区绕城公司法人的专题会议，会议分析了武夷新区绕城项目在建设和管理中存在问题，共商解决问题的对策和办法。
会议分别听取了市高指计工部对武夷新区绕城项目存在问题的通报及项目公司关于武夷新区绕城项目施工存在问题的汇报。并对下阶段工作进行了部署。
一、加大投入，确保实现节点目标不动摇。武夷新区绕城项目为2018年年底通车项目，各参建单位进一步统一思想，提高认识，增强责任感与紧。迫感，项目公司应增强“代建+监理”一体化模式的全员执行力，做好变更、征迁等服务及改革试点的衔接工作，加强沟通，提高项目管理的执行力和效率。
二、严格履约，强化合同管理。项目公司应按实施方案的要求将人员配置到位，并加强对参建单位的人员履约考核力度，邀请两个施工单位的法人进行座谈，确保人员按合同要求到岗，组织在岗技术人员学习与培训，加强考核，提高技术人员的业务水平，加强现场管理力量。对于未能有效履职的人员应及时更换，并做好对更换人员的审核和批复工作，确保更换的人员其业绩、资格标准等不得低于合同要求。督促各参建单位落实管理人员工作职责，健全管理制度，完善质检体系。
三、提高认识，进一步提升标准化施工与管理水平。武夷新区绕城项目要加强施工标准化管理，各标段统一思想，增强信心，形成合力，努力提升标准化管理水平，打造品质工程。项目业主作为整个项目管理的主体，应充分认识当前施工标准化管理水平与省上要求存在一定的差距，各参建单位应有更高及深层次的认识，在严格落实标准化施工的基础上，细化实施方案，进一步提升标准化管理水平，争取召开全省标准化典型示范观摩会，做到“项目有特色、标标有亮点”，把项目打造成“代建+监理”一体化改革试点的成功范例。
市高指、市高速办、市高速公司领导陈元水、何传时、杨世红及武夷新区绕城项目公司及A1、A2项目部等单位的有关领导及相关人员参加会议。
（集团综合部）
