会议分别听取了市高指计工部对联络线项目存在问题的通报及项目公司、总包部等关于南平联络线项目施工存在问题的汇报。并部署了下阶段工作。
一、加大投入，确保实现节点目标不动摇。各参建单位进一步统一思想、提高认识，增强责任感与紧迫感，对存在的问题务必高度重视，抓好土建扫尾、缺陷整改、路面摊铺、房建工程以及后续相关工程的施工，梳理剩余工程量，倒排时间节点计划，加大投入、科学组织，制定强有力措施，加大考核力度，明确奖罚措施，确保通车任务的完成。二、严格履约，强化合同管理。项目公司、总包部应加强对参建单位的人员履约考核力度，督促各参建单位落实管理人员工作职责，确保人员到岗，对于未能有效履职的人员应及时更换，并做好对更换人员的审核和批复工作，确保更换的人员其业绩、资格标准等不得低于合同要求。三、提高认识，进一步提升标准化施工与管理水平。南平联络线项目要加强施工标准化管理，各标段统一思想，坚决按照省高指的部署要求抓好标准化施工管理，努力提升标准化管理水平。四、加强管理，确保工程质量安全。各参建单位要进一步强化安全质量意识，牢固树立质量终身负责制意识，做好安全技术交底，加强施工过程中的现场管控，有效落实交通建设质量安全监督监管各项措施，严格执行监理程序和报检制度，坚持进度服从质量安全，落实危险作业领导带班制度，对存在的质量安全隐患必须整改到位后才可开工，确保工程质量安全。五、加强协调，优化项目施工环境。项目公司要加强与地方高指的沟通，协调解决好征迁问题，为项目的按时通车提供保障。六、落实责任，确保整改成效。项目公司、总包部应针对本次省高指、省质监局检查指出的问题，组织召开不同层次的质量安全剖析会，对检查中发现的问题要举一反三，立即组织全面排查，并将检查和排查发现的问题，分门别类，列表汇总责任清单，采取有针对性的措施，逐条明确整改要求及责任人，限期整改到位。
市高指、市高速公司领导郭冠中、黄肃、陈元水、何传时、关铃英及南平联络线项目公司、安徽开源路桥有限责任公司、厦门三力兴工贸有限公司、中交三公局第二工程有限公司、安徽工业设备安装公司、及总包部等单位的有关领导及相关人员参加会议。
（集团综合部）