6月1日，顺邵公司召开第二季度安全生产工作会。公司班子成员，项目总承包部、第一、二、三、四项目经理部、监理及检测中心领导和相关负责人参加了会议。
各参建单位汇报了本单位安全生产情况，项目公司安办郭龙同志进行了安全生产知识讲座，分管生产副总经理黄世奇通报了上一季度项目安全生产的基本情况、存在问题及下一步工作安排，并结合延顺高速钢便桥被冲毁及5月8日三明市泰宁县泥石流灾害造成重大人员伤亡的现实案例向与会人员宣讲了安全生产的极端重要性。
会议认为，全线开工在即，雨季和汛期是当前安全生产的最大安全隐患，但个别参建单位重视不够，安全生产意识不强，安全生产措施、防汛预案制定不完善，防汛设备、防汛抗汛准备严重不足，解决安全生产问题的力度差异较大。
万贤友总经理就当前安全生产现状做了五点指示。一是必须强化组织领导。各参建单位必须成立安全工作领导小组，主要领导任组长。组长和分管领导必须深入一线施工工地，靠前指挥；同时强化安全生产例会制度，分析研究解决安全生产问题；针对可能出现的灾情、汛情，制定有效预案；严格节假日值班制度；在人、财、物上要舍得投入，专职人员必须配齐配强。二是必须强化责任意识。参建单位一把手必须亲自抓，安全责任重于泰山，是一条红线，坚决不能越线。要把抓安全生产放到与抓生产进度、抓效益同等重要的位置，做到逢会必讲、逢检必查，下基层、到工地必须检查安全生产，关键场所点位必须要有警示、标示牌，要把安全生产贯穿始终。三是必须长抓不懈。各参建单位要时刻绷紧安全生产这根弦，安全问题有其偶然性，但大多数都有其必然性，如果安全生产意识不够、措施不到位、预案针对性不强、培训跟不上，那发生安全问题就是必然。各参建单位要利用专栏、板报、灾难视频等多种方式和手段进行安全培训，使全体参建者时刻保持警惕，把安全生产规章制度落实到每天的施工中。四是必须坚持问题导向，强化排查整改。各生产部门要善于发现问题，全方位排查督查，发现问题，长常不懈，尽量少出问题，不出问题。五是必须强化依法依规监管。安全生产监管只能加强，不能削弱，必须树立不抓安全生产就是草菅人命的意识。总监办必须严格排查，对事故责任严格惩处，决不姑息。
会后，各参建单位依次与项目公司签定《安全责任书》。
（顺邵公司 黄世奇 高品文）