会议首先听取了顺邵各参建单位关于施工中存在困难的汇报。其次，会议就顺邵项目当前存在的问题及6月28日南平市政府约谈顺邵项目施工总承包单位法人代表后的整改情况，并提出以下几点要求：
一、目标再强化。各参建单位应有政治意识、大局意识，真正做到目标统一、思想统一、行动统一，确保顺邵项目年底建成通车目标不动摇。孙敦江董事长作为顺邵项目第一责任人，应再次组织全面梳理剩余工程量，重新倒排时间节点任务及资源配置，并实行挂牌督办制度，一个节点一个节点抓。
二、责任再精准。北新路桥集团公司要进一步加大对各个标段资金、施工班组等突出问题的协调工作，当机立断拿出破解困局的对策。市高指督查组对每周督查中发现的进度未完成、责任不落实的单位应建立问题负面清单，并严肃问责相关责任人。
三、攻坚再发力。北新路桥集团公司在成立工作组全面协调解决项目资金、班组矛盾等突出问题的同时，对班组矛盾应进行深入细致摸排，分析施工班组是存在欠薪问题还是恶意敲诈，并分别出具有效对策，对于恶意敲诈的施工班组地方政府将严厉打击。
四、督查再从严。市高指应实行最严格督查机制，每周督查各项计划任务等工作落实情况，并及时下发通报。同时，应建立复查及“回头看”机制，对于发现问题跟踪到底。
五、奖惩再兑现。市高指、项目公司应根据项目进展的情况，有针对性的制定奖惩措施，特别对于关键工序、重要节点要实行重奖重罚措施，并及时组织考核并兑现奖惩。
六、质量安全再突破。项目要进一步强化现场质量、安全等管理，切实做到标准化、精准化、精细化施工，杜绝质量安全事故发生，绝不能以牺牲工程质量安全的代价来抢抓工程进度。