会议分两个阶段进行，第一阶段对近期工程建设情况进行了通报，并分析制约工期目标的主要原因，根据倒计时施工计划安排制定了近期需完成的关键节点目标及奖惩措施；第二阶段对进展滞后的路面、房建、机电工程施工单位法定代表人进行约谈。
会议针对前两次督查调度会考核未完成的节点及其它关键工程，制定了第三次时间节点目标，并对下阶段工作提出几点要求：
一是认真排查，做好组织协调。各单位要认真梳理剩余工作量，重新制定节点执行计划，及时协调解决施工界面移交等突出问题，后续专业组要立即跟进实施，确保工期按时完成。
二是落实责任，严格考核。项目公司要及时牵头组织总监办、总包部及项目部等有关单位对节点目标进行考核，并及时兑现奖罚，对未能按时完成的节点目标逐个分析，对相关责任人进行追责。
三是加强沟通，做好对接工作。项目公司、总监办要进一步落实好日报制度，利用微信群每天对现场工作进展情况、存在问题及节点完成考核情况进行通报，各专业小组应及时对接、协调，确保问题解决“不过夜”，对日报的内容和相关数据，各相关单位要做好核实，做好统计口径的统一，确保内容真实、统一，避免流于形式。
四是加强质量、安全管控，强化施工标准化管理。各参建单位要加强现场的质量、安全管控工作，认真落实质量安全专项整治措施在土建扫尾阶段不得放松警惕，加强隐患排查，执行好领导带班制度，对后续进场的作业人员要做好岗前培训和技术交底。