6月7到8日，省高指副总指挥、省高速集团总经理陈岳峰带队到武夷新区绕城、顺邵高速及塔前互通项目，对工地党建、质量安全标准化、安征迁、进度等方面进行了详细的检查调研，并对下阶段工作进行部署指导。市交通运输局、市高指相关领导陪同检查。
陈岳峰一行实地查看了武夷新区绕城A1标、顺邵第三项目部的工地党建及路面水稳、沥青拌和站、房建、跨铁路桥等各工点的施工进展情况。陈总在听取了相关工作进展情况汇报后，对项目建设、工地党建工作所取得的成果给了予肯定，但从通车项目管理现场看，仍存在不足。针对不足之处，对下阶段工作提出了几点要求：
一是要加强党建引领作用。在工地党建领域认真加强对习近平新时代中国特色社会主义思想的宣传与实践，充分发挥党员的模范带头作用，组织落实好高速公路建设工地党建工作，鼓励项目部党组织结合建设进展和周边情况，积极探索基层党建工作，及时总结经验，用基层经验推动基层工作，切实把党建标准化管理工作落实到实处。
二是要强化标准化管理。严格执行标准化管理“四项制度”不放松，继续深入推进“三准入、四集中、五提升”，积极创建绿色公路品质工程。尤其是项目建设后期，更要严格检查，切实把好工程收尾质量安全关，做到标准不降，管理不松，再接再厉，善始善终！决不能因为工程进入尾声，而降低标准，让项目成为虎头蛇尾的劣质工程。
三是要加强现场管理。一是抓进度，对滞后工点要切实加大劳力、材料、设备、资金等生产要素投入，科学组织，认真落实；二是抓质量，进一步落实工程管理制度，建立健全质量保证体系，尤其是后续工程高边坡防护、路面摊铺厚度、平整度、波形板、立柱等关键项目的重要指标控制，确保项目质量及后期能顺利通过交工验收等工作。