计划会会议在分别听取了投资运营部关于拟报送国资委的2018年集团公司投资计划的通报和各公司关于2017年投资任务完成情况及2018年投资计划汇报后，对2017年各公司年度目标完成情况进行分析总结，对拟报送国资委的年度投资任务进行分析、对各公司年度投资计划进行研究，细化，明确了各公司2018年的投资任务与形象进度计划、工作任务节点目标等。
调度会会议在听取了集团工程管理部关于2018年第一季度生产情况、目前项目存在的问题及第二季度生产计划安排情况的通报后。对第一季度生产情况进行点评，对完成情况进行总结，对未完成原因进行分析；对各公司第一季度生产中存在的问题进行了研究剖析，并提出了具体的解决意见与建议；对第二季度的生产任务进行研判、调整、部署。
会议对年度投资任务及下阶段工作提出要求：1.各公司对所辖项目存在的问题，要加强与有关单位的沟通交流，对待问题要积极开拓思路，多管齐下，突破项目建设征迁、资金等瓶颈，实现项目的顺利推进，确保年度投资任务的完成；2.各公司应对年度、季度投资任务进一步细化分解，保证季度任务的均衡合理性；强化责任落实，确保生产过程中各要素的投入，促进和保证生产任务的实施与完成。3.各公司应高度重视安全生产工作，坚守安全生产红线，管生产必须管安全，牢固树立安全管理意识，强化各工作人员岗位职责，确保各项目安全生产。4.各公司应加大督查力度，建立巡查制度，特别是在安全、质量环节，确保工程项目安全、保质、有序进行。
(集团工程部 刘爱)