为谋划武夷发展集团长远发展思路，分析研判2024年发展重点，推动党的建设、内部改革、经营管理再上新台阶。3月14日，武夷发展集团召开经营工作分析会暨第一季度生产经营工作调度会。集团领导江训强、胡宗浩、张捷、练必钦、黄荣琪、李育昕、金国平及集团机关各部门负责人和集团所属二级公司负责人参加会议。集团科技副总经理周隆武主持会议。
会上，集团所属18家二级子公司主要负责同志就“2023年干了什么”和“2024年怎么干”逐一作了汇报。大家结合各自业务板块，讲问题、谈思路、提举措，为提前谋划2024年各项工作建言献策，对企业发展的根本性问题展开研究讨论。
2023年武夷发展集团在市委、市政府、市国资委的正确领导下，围绕“市场化改革发展 提质增效”这一目标，党委班子靠前指挥，聚焦主业，主动出击，紧盯重点市场和重大项目，全体干部职工紧紧围绕国企改革发展大局，聚焦市场拓展，坚持改革创新，狠抓管理提升，紧盯风险防控，为奋进新征程、建功新时代汇聚了强大合力。全年实现营业收入约42亿元，各项考核指标全面完成。竞争性企业考核营业收入约19亿元，上缴利税约2.6亿元，被授予“南平市2023年度纳税突出贡献企业”称号，南平高速建设有限公司获评“八闽综改”A级企业（全省9家，设区市国企第一）。完成投资约64亿元，各项指标顺利完成。
2024年，武夷发展集团将聚焦发展新质生产力，以市场为导向，推动企业市场化转型、盘活存量资源、增强造血功能，提高企业效益。通过创新驱动发展理念，做优施工、地产、供应链等传统产业，推进沙南高速、武夷新区综合医院、南三区酒店装修、环武夷山国家公园风景道等项目建设，巩固提升施工业绩。对照公路、房建等各类资质升级要求，依托现有条件，深耕本土市场，参与公路、市政、房建等项目建设，积累施工业绩，为企业资质升级打下坚实基础。发展壮大矿业、新能源等市场化经营业务板块，打造“武发能源”新品牌，发挥好国企地缘优势，探索资源类、产业类项目投资，参与萤石矿、高岭土等矿产资源收购、开发。加强水溪口加油站项目建设管理，谋划布局加油站网络建设，推动与中石油合作落地见效，提升矿业板块资产和营收规模。持续推进闲置资产盘活工作，加快土地资产开发、闲置资产租赁、处置工作，实现资金回笼，为集团发展积蓄持久动能。建立健全年轻干部选育管用的全链条机制，依据选拔标准筛选后备人才，进一步细化管理型、专技型、学术型后备人才的培养、考核、动态调整方案，帮助制定职业生涯规划。同时，做好专业技术人才招聘工作，组织开展各类业务培训，努力打造结构合理、素质优良的人才队伍。努力实现“一利”稳定增长 “五率”持续优化。
会上，集团党委书记、董事长江训强强调，要树立和增强全员经营的理念，以实现有营收的经营和有现金流的营业收入为目标，进一步解放思想、转变观念、拓展业务、降本增效。经营工作，人人有责。要狠抓经营任务落实，在考核指标分解落实上，确保指标压力传导到位，促进各部门锚定目标、提高站位、加压奋进，全力完成各项目标任务，实现生产经营提质增效。要强化考核结果运用，一分部署，九分落实。今年要进一步强化考核结果的运用和刚性约束，发挥绩效考核的指挥棒作用。经营绩效考评结果与评优评先、职务职级晋升、薪酬挂钩，对经营工作做得好的单位，予以表彰，做出突出贡献的有关人员予以提拔使用、职级晋升和提高薪酬待遇。对经营工作做的不好的，尤其是不作为、慢作为、乱作为的相关人员，该调整的调整，该降级的降级，该降薪的降薪，甚至启动党纪政纪处理，予以问责。
集团党委副书记、总经理胡宗浩对2024年经营方面的具体工作做了安排部署。一是防范化解存量债务风险。二是做大做强做优实体业务。三是加强经营管理体系建设。
集团领导张捷、练必钦、黄荣琪、李育昕、金国平分别对18家二级子公司主要负责同志的工作情况汇报进行了逐一点评。
会上，集团所属18家二级子公司主要负责同志就“2023年干了什么”和“2024年怎么干”逐一作了汇报。大家结合各自业务板块，讲问题、谈思路、提举措，为提前谋划2024年各项工作建言献策，对企业发展的根本性问题展开研究讨论。
2023年武夷发展集团在市委、市政府、市国资委的正确领导下，围绕“市场化改革发展 提质增效”这一目标，党委班子靠前指挥，聚焦主业，主动出击，紧盯重点市场和重大项目，全体干部职工紧紧围绕国企改革发展大局，聚焦市场拓展，坚持改革创新，狠抓管理提升，紧盯风险防控，为奋进新征程、建功新时代汇聚了强大合力。全年实现营业收入约42亿元，各项考核指标全面完成。竞争性企业考核营业收入约19亿元，上缴利税约2.6亿元，被授予“南平市2023年度纳税突出贡献企业”称号，南平高速建设有限公司获评“八闽综改”A级企业（全省9家，设区市国企第一）。完成投资约64亿元，各项指标顺利完成。
2024年，武夷发展集团将聚焦发展新质生产力，以市场为导向，推动企业市场化转型、盘活存量资源、增强造血功能，提高企业效益。通过创新驱动发展理念，做优施工、地产、供应链等传统产业，推进沙南高速、武夷新区综合医院、南三区酒店装修、环武夷山国家公园风景道等项目建设，巩固提升施工业绩。对照公路、房建等各类资质升级要求，依托现有条件，深耕本土市场，参与公路、市政、房建等项目建设，积累施工业绩，为企业资质升级打下坚实基础。发展壮大矿业、新能源等市场化经营业务板块，打造“武发能源”新品牌，发挥好国企地缘优势，探索资源类、产业类项目投资，参与萤石矿、高岭土等矿产资源收购、开发。加强水溪口加油站项目建设管理，谋划布局加油站网络建设，推动与中石油合作落地见效，提升矿业板块资产和营收规模。持续推进闲置资产盘活工作，加快土地资产开发、闲置资产租赁、处置工作，实现资金回笼，为集团发展积蓄持久动能。建立健全年轻干部选育管用的全链条机制，依据选拔标准筛选后备人才，进一步细化管理型、专技型、学术型后备人才的培养、考核、动态调整方案，帮助制定职业生涯规划。同时，做好专业技术人才招聘工作，组织开展各类业务培训，努力打造结构合理、素质优良的人才队伍。努力实现“一利”稳定增长 “五率”持续优化。
会上，集团党委书记、董事长江训强强调，要树立和增强全员经营的理念，以实现有营收的经营和有现金流的营业收入为目标，进一步解放思想、转变观念、拓展业务、降本增效。经营工作，人人有责。要狠抓经营任务落实，在考核指标分解落实上，确保指标压力传导到位，促进各部门锚定目标、提高站位、加压奋进，全力完成各项目标任务，实现生产经营提质增效。要强化考核结果运用，一分部署，九分落实。今年要进一步强化考核结果的运用和刚性约束，发挥绩效考核的指挥棒作用。经营绩效考评结果与评优评先、职务职级晋升、薪酬挂钩，对经营工作做得好的单位，予以表彰，做出突出贡献的有关人员予以提拔使用、职级晋升和提高薪酬待遇。对经营工作做的不好的，尤其是不作为、慢作为、乱作为的相关人员，该调整的调整，该降级的降级，该降薪的降薪，甚至启动党纪政纪处理，予以问责。
集团党委副书记、总经理胡宗浩对2024年经营方面的具体工作做了安排部署。一是防范化解存量债务风险。二是做大做强做优实体业务。三是加强经营管理体系建设。
集团领导张捷、练必钦、黄荣琪、李育昕、金国平分别对18家二级子公司主要负责同志的工作情况汇报进行了逐一点评。