6月16日，顺邵公司总经理万贤友率工作组对第一、二、三、四个项目经理部及监理、试验检测情况进行检查。
此次检查重点是顺邵项目第二季度的投资、质量、安全、进度、环保、征迁、“三集中”建设及控制性工程开工建设等建设情况及监理、试验检测单位的履约情况，省、市高指及项目公司在5月份巡查中指出的问题的整改情况。
检查结束后，顺邵高速公司召开了反馈会。反馈会上，总承包部总经理李建和监理、检测中心负责人分别汇报了当前工作的基本情况及存在问题。检查组分别通报了检查中存在的问题，并提出改进方法。
万贤友总经肯定了施工单位“三集中”、拌和站、驻地建设、施工进度等建设情况取得可喜进展。对征迁工作矛盾多、进展慢的现实情况进行了分析。对监理和检测中心履约情况提出硬性要求。并对下阶段工作做出要求，一是要继续抓好施工建设的各项保障工作。在雨季前，要抓紧在建拌和站建设。施工队伍根据要求尽快进场并组织好驻地选址工作。监理和检测单位要抓紧人员培训，不得滥竽充数。二是要继续强化土地征迁工作的领导。要理清征迁工作中各方主体责任，防止推诿扯皮，要在总结前期征迁经验的基础上，强化建立例会制度，及时沟通协调，合力解决问题。三是继续强化责任意识。各参建单位要牢固树立时不我待的时间意识、争创一流的质量意识、人命关天的安全意识，确保顺邵高速项目扎实推进。
(顺邵公司 高品文)