6月22日,南平武夷集团召开第二季度生产调度会,集团党委书记、董事长江训强,总工程师金国平,副总经理张立明,安全总监黄文义及各所属公司分管领导,工程管理部、安办、监审部、地方事务部负责人参加了调度会。
会上,集团检查组对武夷山茶旅小镇项目、武夷新区旅游观光轨道交通项目、横二线武夷新区洪尾至新岭公路工程 A1A2 标段、建阳交通枢纽项目、政和交通基础设施提升工程、曲港大桥改建工程项目的检查情况进行详细通报,对各所属公司第二季度生产工作情况逐一分析点评,对部分项目存在的质量、安全问题要求举一反三、限期整改到位。
各公司对工程管理、项目建设过程中的亮点,存在困难及解决思路,疫情防控部署落实情况和第三季度生产计划安排,以及需要集团层面协调解决的问题进行了汇报。
集团党委书记、董事长江训强指出第二季度各项目建设进度参差不齐,主要表现在以下几个方面:一是部分单位资源配置不足、组织不力。二是部分施工单位协调工作等、靠、要思想严重。三是质量通病和安全隐患依然不同程度存在。以上问题,必须引起各公司和各项目单位的高度重视,大家要对照各自职责,深入剖析出现问题的原因,认真研究解决办法和措施,尽快加以落实,保证项目建设顺利推进。
围绕第三季度工作,江训强要求全体参建人员的思想要统一到市委、市政府的战略部署上来,把力量凝聚到实现集团党委确定的攻坚目标上来。当前,各级领导重视,相关部门支持,建设环境良好,建设场面已经打开,大干条件已经具备,正是抓生产、创产值,大干快上的关键时期,各在建项目要紧急行动起来,大战三季度、冲刺保目标。